最近（jìn）在和身边（biān）做公（gōng）关的（de）甲方（fāng）朋友聊天，尤（yóu）其是（shì）发展中的公司，他们经常会（huì）和我切磋说：“老板动不（bú）动（dòng）就想搞一个事件营销（xiāo）”，像（xiàng）某（mǒu）某品牌一样，搞的多个自媒体转（zhuǎn）发，点（diǎn）赞量超过（guò）百万，我是在无（wú）能（néng）为力呀。 你说，“我一个（gè）做公关的”，写写（xiě）传（chuán）播稿（gǎo），做下舆情监测，跑下垂直媒体口，维护下垂（chuí）直行业的KOL，怎么（me）就要突（tū）然做“营销”了（le）呢？ 都说“公（gōng）关打响品（pǐn）牌”，广告维护品牌，但是（shì）我也不擅长（zhǎng）做（zuò）“创意策划（huá）呀”，公司不招人（rén），总是（shì）还（hái）把KPI压（yā）在公关部（bù），现在应（yīng）该称之为“公关创意（yì）+市场营销部（bù）门”了，真的太难了（le）。 也（yě）许这种（zhǒng）情况在身边比（bǐ）比皆（jiē）是，尤其（qí）是A/B轮发展（zhǎn）中（zhōng）的公（gōng）司（sī），PR不像PR，市场还要附带做（zuò）传播，早已是（shì）司空见惯的事情。 不管是（shì）事件营销还是话题传播，公关活动本质就是营销活动+主题创意+呈（chéng）现形式+公（gōng）关传播。 别着急，今天我们就来聊一聊你们老板眼（yǎn）中的“动不动来个10万（wàn）+”的策（cè）划怎么做的，希望（wàng）给身边做（zuò）PR迷（mí）茫的朋友一些清晰的（de）方向。 

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“你能（néng）不（bú）能帮我们做个10万+” 每当智远听到这（zhè）句话，“你能不能（néng）帮我来个（gè）10万+的传播策略”，我（wǒ）基本给予的回复是：“你（nǐ）的预算（suàn）大概（gài）多（duō）少钱”？ 如（rú）果（guǒ）他在说：“我们暂时（shí）没有预算，你看着做吧”，我一般都会回怼一（yī）下：“不好意思，做不了”。 这种对话（huà）应该在你的眼前经常（cháng）出现吧（ba），没错，智远也（yě）经常（cháng）遇到，如果有（yǒu）人（rén）这么问（wèn）。 我基（jī）本都懒得和他（tā）对话，不过我总结了一（yī）下，会（huì）问这些问题的，要（yào）么是传统的企业（yè），要么（me）是（shì）没有做过品牌传播的公司。 两种（zhǒng）不同的（de）传（chuán）播方式： 我把公关传播（bō）分为（wéi）两个方面，第一（yī）个方（fāng）面是：“线上公关传播（bō）”，第二个是“线下联动式传播”。 线上（shàng）公关传（chuán）播： 每次和（hé）不同的人沟通，我就会遇到这种（zhǒng）情况（kuàng），比如我想做一个微博话（huà）题营销，我想（xiǎng）做（zuò）一（yī）个（gè）小（xiǎo）红书站内的品牌的传播，我想做B站+抖音的短视频（pín）KOL传播。 我想搞一（yī）个大（dà）的事件（jiàn）营销，不得不说，现在渠道太多了，玩法也创新（xīn）了。 但是他们总是给你搞一（yī）些新（xīn）的（de）概（gài）念，并创造新词（cí）汇，其实在某些品牌眼（yǎn）里（lǐ），其（qí）实自己都不知道“到底（dǐ）要玩什么”。 不管是（shì）蹭热点，创（chuàng）造话（huà）题，一图流，H5，短视频，各种各样的线上结合（hé），我（wǒ）都称之为social营销，social公关传播，自己定义的，不然容易混淆。 我也（yě）曾（céng）经被专业（yè）的（de）4A级策划大牛这样上过课（kè），曾经入行在甲方做公关的时候，有（yǒu）一家乙方指着我说，你懂不懂公关（guān）创意传播啊。 我看你也就只（zhī）能（néng）做做媒介，别担心（xīn），都是这么（me）过来的（de），没有批评就没有（yǒu）反思和成长。
线下公关活动传播： 顾名思义（yì），在策略（luè）执（zhí）行中，和线下有关的（de）场景，甚至于线下活动做完，再联合线（xiàn）上传播的，权重占（zhàn）比较大的，我都称之为（wéi）“线下公关活动”。 我举个清晰的例子，比如：“你们公（gōng）司拍了（le）个TVC，然（rán）后还做了线下发（fā）布会，在社区播了，然后微博（bó）又做了（le）个话题“。 比如你们在（zài）地铁上投了一波广告（gào），广（guǎng）告以（yǐ）“话题”的形式做。 例如网易，钉钉经常（cháng）玩的文（wén）字风，还有一（yī）些做快（kuài）闪店，线下大会（huì），快（kuài）闪舞，找个明（míng）星代（dài）言（yán），等（děng），我都定位为（wéi）线下公关活动，也习（xí）惯叫整合（hé）营销（xiāo）。 不同预（yù）算做不同的（de）事情： 一般做突然袭击式（shì）策略的公关传播，那么这个公司（sī）多半（bàn）部分市场部是不做全年营销（xiāo）计划规划的。 要知道（dào）一（yī）个稍（shāo）微完善点的市场部，市场负责人（rén）都会有全（quán）年（nián）的营（yíng）销预（yù）算，并且在（zài）每年年初会把预算拆分好（hǎo），进行（háng）合理的分配。 在做“公（gōng）关（guān）活动”之前（qián），为什么要问（wèn）预算？因为作（zuò）为PR，自己（jǐ）要非常清晰，多少预算做多大的事情。 可能会（huì）出现70%的创意+30%的传播（bō）就（jiù）会引（yǐn）爆，也可能会出现30%的创意+70%传播都做不了（le）10万+的情况，要根据预算，做合适的传播落地渠道很重要。 如果你（nǐ）只有5万（wàn）预算，我建议你还是请求老板，别（bié）做创意了，搞搞抽奖（jiǎng），微博，公（gōng）众号（hào），自家短视频平台做做（zuò）DOU+得了（le），或者找找小红书素（sù）人给你（nǐ）发发广告。 如果你（nǐ）有10万的（de）预算，可能（néng）只够做一（yī）个“一（yī）图（tú）流的（de）图片，在内容上下下功（gōng）夫，通过自己（jǐ）的公众号发一发”，然后做一（yī）波垂直大（dà）V的投放，就结（jié）束（shù）了。 当然（rán）你（nǐ）也可以做微博上，公众号上（shàng），策划一（yī）个转发话题，找几个（gè）大V转（zhuǎn）载下，圈个（gè）粉丝就得了，多（duō）了别想。 还（hái）有（yǒu）一种方式就（jiù）是找（zhǎo）个大V，在抖音，B站给你（nǐ）做个（gè）鬼畜视（shì）频，魔性洗脑，分发下渠道，也是可以的，火的几率就不说了。
如果（guǒ）你有（yǒu）30-40万左（zuǒ）右的价格，你（nǐ）可（kě）以试试（shì）这几种方式（shì），拍个小（xiǎo）TVC，然后（hòu）找一波KOL给（gěi）你转发下（xià），片（piàn）子质（zhì）量尽（jìn）量控（kòng）制在15万左（zuǒ）右（yòu），其他的（de）用在传播。 如果你想（xiǎng）要转（zhuǎn）化，那就找（zhǎo）短（duǎn）视（shì）频的大（dà）V，让他（tā）们用素（sù）人的形式给（gěi）你拍个视（shì）频（pín），然后补贴商品做（zuò）个（gè）活动，你（nǐ）给他买买DOU+。 微博（bó）也可以试试（shì），买一个推广位（wèi），或者给自（zì）己的微博（bó）买个粉丝头（tóu）条，这（zhè）样的手段（duàn）有（yǒu）很（hěn）多，在找（zhǎo）几个（gè）微（wēi）博（bó）的（de）KOL给你转载下，也是可以的。 当然你（nǐ）也可以试试像神州租车做一个朋友圈有创意的H5视频，找微信端的一些头部KOL，通（tōng）过自（zì）己的私（sī）域流量池转发就能火（huǒ），当然这个也（yě）是看几率了。 如果不想（xiǎng）搞这些花里胡哨的，我建议最简单省（shěng）事的形式“投放信息流吧”，就别做公关（guān）类型的活动了。 至（zhì）于往上（shàng）50万，100万（wàn），甚至更多预算，这里就不做拆分了（le），打（dǎ）组合拳的比较多，通（tōng）常是以线下话题投放，线上公关内容传播加（jiā）上抖音，微博传播，以及配合（hé）运营（yíng）做（zuò）营销活动。 500万+基本就（jiù）是找明星背书，投放（fàng）综艺，线下地铁广告（gào），线上话（huà）题（tí）传播，外（wài）加（jiā）各种KOL，短视频（pín）全上。 总结就是不同预算做（zuò）不同的公关活动，如果不是豪华（huá）配置，大众选（xuǎn）择一般都是围绕（rào）”内容+创（chuàng）意+公关传播进行（háng）。 02
STP1—“有了预算，目（mù）的是什么？” 对（duì）于临时性的公关活动，或者是提前一个月，两个月要计划去执行的活动。假（jiǎ）设我（wǒ）们已经拿到了上级领导给（gěi）的预算（suàn），那么下一步（bù）就（jiù）是制定目标了。 目标分为两（liǎng）个方面： 以曝光为导向
这（zhè）个方面，通常是在C轮以上（shàng）的企业（yè）做的会多一（yī）些（xiē）。 因为品牌用（yòng）户基（jī）数甚至于GMV到达了一定的基础，需要占领更多的（de）市（shì）场，甚至于对外（wài）塑造品牌的心智（zhì），在公关传（chuán）播活动上，权重给予品牌“曝光”的更多，当然也会（huì）配合转化。 以转化为导向（xiàng）
多半的（de）企业基本都是要求每个对外推广，对外的传播（bō）都是要转化的。 目前很少有土豪级的公司愿意砸入百（bǎi）万（wàn），甚至于数十万，最（zuì）后转发一大堆（duī），没有转化（huà）的（de）自嗨式传播。
不同（tóng）导（dǎo）向对于渠道（dào）和内容有着不同的要求： 以转化为导向的内容要（yào）求： 比如本次公关（guān）活动（dòng）的目的是（shì）以“新增”拉新，转化为主，那么（me）就要思考从（cóng）哪里拉（lā）新了（le）。 目标（biāo）的公（gōng）域流量（liàng）池（chí）在哪里，这样才能（néng）配合“新（xīn）增”找到（dào）对应的渠道，针（zhēn）对于（yú）渠道（dào）去做合理（lǐ）的“内容（róng）”。 现在短视（shì）频比较火，通常对外TOC的企业拉新会（huì）采用三种（zhǒng）策略，第一种是直接信息流投放短视频（pín）平台。 第二种找KOL合作，寻求KOL把（bǎ）商品挂入直播间，甚至于找几十个垂（chuí）直类大V，同时录制以这个商品，平台为（wéi）维度的内容推广。 最后公司（sī）把准备好的（de）PR稿，GMV战绩图，在找微信端（duān）的大V进行转发（fā）。 第三种（zhǒng）是做（zuò）微（wēi）信端朋友圈（quān）的LBS定位投放，或者兴趣投（tóu）放，这些都是要求转化导向的通用做（zuò）法。 权重占比为“80%”的（de）预算用（yòng）来做投放，20%只做公关内容的传播（比如公关（guān）稿件（jiàn），XX大V站台给（gěi）某某品（pǐn）牌带货XX件）。 在策划方（fāng）面（miàn）要求也相（xiàng）对低一些，而对于媒介公关的渠道相（xiàng）对要（yào）求（qiú）就高一些。
以曝（pù）光为（wéi）导向的内（nèi）容（róng）要求（qiú）： 我们有20万预算就要做曝光，不需要转（zhuǎn）化，那（nà）么这个（gè）维度需要研究更多的就是“内（nèi）容（róng）创意”了。 比如这20万（wàn）要花在劳动节，那么我们就可以（yǐ）尝试以（yǐ）“劳动（dòng）节（jiē）“为基础，能不能蹭（cèng）一（yī）蹭节日的（de）传（chuán）播。 比如”以爱为（wéi）名“拍摄（shè）一个H5版本的TVC”，“以母亲为名，在微博上，做一（yī）个感（gǎn）谢的话（huà）题传播”，这个也要（yào）根据预算而定范（fàn）围，如果预算（suàn）更多，你也可（kě）以“投一波地铁广告”。 如果预算不够（gòu），拍摄TVC之（zhī）后，在公关届，营销号KOL的朋友圈带带节奏，用广告（gào）门，场（chǎng）库，做（zuò）做曝光，投一投官媒，让他们给做（zuò）一做品牌的评论等。 与（yǔ）转化维（wéi）度不同（tóng）的（de）是： 曝光维度，更要求“创意”“内（nèi）容”+传播（bō）渠道+公信力背书，而能不能10万+，百万+的刷屏级，取（qǔ）决于内容能否引起和自己品牌（pái）相关的用户共鸣，这（zhè）是（shì）两者本质的不同。 03
STP2—“活（huó）动背（bèi）景分析，竞品调查” 调（diào）查分析，是公关活动的必要条件，也许活动的方式，传播的（de）套路有很多，但是如果没（méi）有（yǒu）找到属于自己的精准人群，基（jī）本上（shàng）都是属于自嗨式（shì）的“传播”，没有太（tài）大意义（yì）。 一：主要是（shì）对品牌形（xíng）象，人群做出分析。 可以从当前品牌形象和品牌的阶段，市场的人群，问题点，机会点（diǎn）5个阶段进（jìn）行分（fèn）析，从而明确本次活动的（de）重点和（hé）方（fāng）向。 你也可以用SWTO的（de）分（fèn）析法（fǎ），如果觉得复杂，你也可以问（wèn）市场部，或者用户运营，数据分析（xī）部门几个问（wèn）题： 1.我们品（pǐn）牌的定（dìng）位，SLG是什么？
2.我（wǒ）们的（de）集体（tǐ）受（shòu）众是哪些？这个（gè）活动的阶段主（zhǔ）要作用（yòng）是干（gàn）嘛？
3.本次（cì）公关活动要围（wéi）绕哪些人群展（zhǎn）开，媒体还（hái）是用户？
4.目（mù）的是推广品牌口（kǒu）碑还是要（yào）转化率（lǜ）？
5.我们（men）本年度（dù）的目（mù）标是什么？
二：看下竞争对手有无（wú）相关案例。 虽在一个行业，但是竞争对（duì）手（shǒu）是自（zì）己（jǐ）最（zuì）值得学习的榜样（yàng）。 如（rú）果他们比（bǐ）自己体量大，那（nà）么你将（jiāng）要踩的坑，他们可以能已经走过，自己想要做（zuò）的公关活（huó）动手法（fǎ），他们可能也已经用过。 我们（men）只需要按照他们的方（fāng）法论，做相关的“内容策略即可（kě）”，唯一不（bú）同的是针对的群体和玩法。 复杂的事（shì）情没好事（shì），比如智远原（yuán）来第（dì）一次做的会（huì）员日的公关营销活（huó）动，就非常的容易，我给你说的下我的步骤： 第一步（bù）： 首（shǒu）先我观察（chá）了友商之后，与（yǔ）运（yùn）营沟通，制（zhì）定运（yùn）营策略方面的（de）会员日（rì）活动（dòng）时间，以及活动（dòng）的主题，《三（sān）八女（nǚ）王节，爱的（de）名义》。 活动日（rì）期定位3.4号-3月10号，一星期的时间。 那么运营（yíng）方面可以做的就是按照GMV导向，APP端的资源，坑位配置，选（xuǎn）品，以及APP运营（yíng）端的活动策（cè）划，优惠券，满减活动策划等（děng）。 第（dì）二步（bù）： 增长导向，从原（yuán）本（běn）的秒（miǎo）杀品做了调整，以（yǐ）及在新人专享（xiǎng）上面（miàn）给了（le）大力的补贴外，用（yòng）户如果邀请新（xīn）的（de）用户注册（cè）并（bìng）成功下单，奖励现金（jīn）30元，上不封顶的（de）机制。 产品（pǐn）端就不多说，开放相关的落地页以及裂（liè）变的交互，并做A/B测试。 站内用（yòng）户运营（yíng）根据APP的营销方式进行，唯一不同（tóng）的是社群运营端（duān）的推广活动由社群运营的leader负（fù）责，但（dàn）是只（zhī）是做活动部分，并承担KPI。 第三步： 主题和（hé）大的方向，以（yǐ）及UI视觉，分（fèn）别是由各负责人负责，市场公（gōng）关的KPI是增长+曝光部（bù）分。 这（zhè）样的话，我们的主题就非常的清晰了，下（xià）一步从公关角度，我（wǒ）们拿（ná）到了100万的（de）预算，我的（de）预算大概如何使用（yòng）的： 1、拍摄（shè）了一个三八女王节（jiē）的主题“传播视频（pín）”。3.地铁广告的内容以“主题做的海报物料，并加上营销活动”。
2、在（zài）活动（dòng）时投放了一波地铁广告
3、地铁广告的内容以“主题做的海报（bào）物料，并加上营销活动”。
4、前期投放了一些（xiē）垂直领域营销大号
5、微（wēi）博做（zuò）了（le）一（yī）个“话题联名”。
6、事（shì）件后发了一波传播稿件带节奏，运营对（duì）新用户站内推送了（le）优惠券。 这样第一次的一个完（wán）整（zhěng）的营销活动以曝（pù）光率千（qiān）万，新增用户小百万的（de）数量成功（gōng）结尾（wěi）。 而我们团队当时只是拷贝的竞争对手的策略。 你看（kàn），其实一个（gè）完整（zhěng）的公（gōng）关活动（dòng）策划并不（bú）是很复杂，他（tā）也不（bú）是一个人可以完成的，是在运营，市场，增长，公关，创（chuàng）意（yì）等（děng）多个（gè）维度（dù）配合做出（chū）来的结果。 04
STP3—“公关活动（dòng），你的活动（dòng）是什（shí）么？” 智远见过很多的甲方市场部，由于没（méi）有（yǒu）经历过大的案子，在开始做公关的时候，就开始想“创（chuàng）意”，其实这个思（sī）维方式是有问题的。 公关活动策划，顾名思义是围绕着活动（dòng）进行的，作（zuò）为一个PR负责人或（huò）者（zhě）市场负责人（rén），应该第（dì）一思考的是，“我的活动是什么”？如（rú）果你连活动没（méi）有想明白，做了公关也是白做。 很多品牌的活动是围绕运营（yíng）而进行（háng），当（dāng）然运营是根据KPI，做（zuò）营（yíng）销的预（yù）算的。
一般的品牌，前期不会（huì）做公关活动，只会做推广活动，因为他们有ROI，有自（zì）己的绩效考核。
定活动主（zhǔ）题： 活动（dòng）主题不是（shì）PR一个人可（kě）以做主（zhǔ）的，你可以和市场部的leader，运营的leader一起协商，围绕的目（mù）标去定主题，主题的延伸话题，可以公关部去制定。 举例说明（míng）： 一个单品牌的推广，本次的目的：刚（gāng）好是品牌上（shàng）线3周年，打算（suàn）留住老用户，扩大品牌力（lì）度，顺便带（dài）来些增长。 前期运（yùn）营和市场一起制（zhì）定（dìng）主题：“三年相伴，专心为你（nǐ）”，这（zhè）样你（nǐ）的（de）主题就有了。 主题有了后，肯定会（huì）有KPI，那么围绕KPI就可以进行拆分，比如运营（yíng）占80%，市场占20%，这样（yàng）市场（chǎng）就可以想推广和曝光方式了。 再举一个（gè）平台系品牌的（de）案子，每个平台（tái）应（yīng）该都经（jīng）历（lì）过（guò）双11，双12，光棍节等大型活（huó）动。 这些活动一般也都是（shì）先（xiān）定（dìng）KPI，然（rán）后任务拆解，最后定主题，行动图，UI做设计，市场根据市（shì）场（chǎng）的（de）预（yù）算做传（chuán）播和渠（qú）道（dào）推广，当然市场推广节奏也（yě）应该有一（yī）套属于自己（jǐ）的“作战图”。 定活动目标： 这个活动的目标和运营的目标有所不同的是，从（cóng）“整个（gè）目标当中拆（chāi）分出来的部分”。 比如（rú）一（yī）个（gè）平台，制定的大盘增长（zhǎng）是30万（wàn），其中站内运（yùn）营（yíng）老带新目标20万（wàn），市场部目标10万（wàn）增长。 那么这10万（wàn）增长就是属（shǔ）于市（shì）场品牌的核（hé）心KPI，如果在详细一些，比如市场部的这个活动总共预算有50万，那么50万就要灵活的（de）拆（chāi）分。 比（bǐ）如30万做（zuò）信息流，20万做公关传播辅助曝光。 当然智远只是做假（jiǎ）设性的金额，如果真的有20万的配置，那么你（nǐ）可以思考下，拍个TVC呀，投放一些（xiē）大号，微博做个话题，不过资金方面确实很紧张（zhāng）。 05
STP4—“这个（gè）时候可以想创（chuàng）意了” 当活动的目标，时（shí）间，预算，KPI都有（yǒu）了之后，这时你（nǐ）可以想象（xiàng）创意了，创意是（shì）核心中的核（hé）心，也是传播的根基命脉。 就好比2020年过（guò）年期间刷屏的老乡鸡（jī）一样，几（jǐ）万块的创意做出了“几千万的曝（pù）光效（xiào）果“。 如果在配合营销增长（zhǎng），你觉得他的（de）注册量会低吗（ma）？当（dāng）然他们的（de）KPI维度（dù）可能是以”品（pǐn）牌曝光（guāng）为主”。 如果你问智远，做创意有没有好的策略，我也只能给你一（yī）些理论（lùn）性（xìng）质（zhì）的建（jiàn）议，因（yīn）为创（chuàng）意的位置可（kě）以用（yòng）一个词汇形容就是“举足轻重”。 结合当下市（shì）场趋（qū）势，优秀（xiù）的创意基本都有（yǒu）这（zhè）几个特点，仅供参考： 1.差异化 简单（dān）来说，就是（shì）“我们不一样（yàng）”,比（bǐ）如有一（yī）年的（de）春节，京（jīng）东围绕它（tā）的IP去做（zuò）的延伸，”京东狗JOY，钓鱼（yú），送祝福”。 天猫在2020年通过短视频平台发布了一个用（yòng）”甜（tián）蜜蜜“音调制作的MV，也得（dé）到了众多用户的（de）转发量（liàng）。 再比如（rú）天猫优品前几天用“万万没想到（dào），王大锤配音的（de）节奏做了一个过年相亲的MV，这些（xiē）都有显著的差异性。 所以在（zài）表达创意的时候，我们可以不做同质化的（de）东（dōng）西，融入一些独特的创新能给（gěi）用（yòng）户带（dài）来很（hěn）多（duō）新鲜感，其次，巧借IP，可（kě）以（yǐ）拉近与用户之间（jiān）的距离。 但是从整（zhěng）体（tǐ）的角度，要和（hé）品牌审美（měi）和主题保持一（yī）致，不能一味的追求新（xīn）颖和（hé）奇（qí）特而失去了品牌的（de）格局和高度。
2.从内（nèi）容开刀 根据预算，我们到底（dǐ）是（shì）做TVC，还是（shì）做H5动（dòng）态（tài），还是做短视频，还是做一图流，这些称之为内容的载体和线上传（chuán）播（bō）呈（chéng）现的方（fāng）式。 所谓内容，就是活动内所表达的（de）外在的（de）形（xíng）式，表现的内（nèi）容（róng），具体的环节等，包包含了图片UI风格，文字（zì），音（yīn）频，视频（pín）等，这些（xiē）都是（shì）营造氛围和意境（jìng）最（zuì）重要（yào）的手段了。 丰富而又和品牌风格整（zhěng）合统一的内容，有序列的呈现（xiàn），能从感官和精神层面刺（cì）激用（yòng）户，激发用（yòng）户转发，愿意参与（yǔ）其中。 如果结（jié）合（hé）最后（hòu）的营销活动，更（gèng）能让用户融入（rù）其中（zhōng），除了产生视觉（jiào）的（de）认可外，从内（nèi）心的情（qíng）感上面也能产生共鸣。 3.抓住（zhù）流行（háng）趋势（shì） 品牌都愿意什么热抓什么，比如（rú）前几（jǐ）年的洗脑歌曲，江南styal，最（zuì）近短视频平（píng）台比较火的，“我还是曾经那个少年，没有一丝丝改（gǎi）变”，这些都可以去做文章。 大众对于这些热点本身就（jiù）关（guān）注度比较（jiào）高，并且（qiě）更加注重活动的（de）娱乐和互动性。 如果品牌能（néng）借（jiè）助（zhù）这个方面做做创意，增（zēng）加一些可以互动讨论（lùn）的话（huà）题元素在里（lǐ）面，那么曝光度就会（huì）更高了（le）。 当然需要（yào）注意的是（shì），流行热点元素很快就会陷（xiàn）入“同质化“当中，所以流（liú）行元素（sù）运用既（jì）要适当（dāng），更要用创意（yì）进行别具一格的（de）发挥。 其（qí）实很多（duō）品（pǐn）牌的公关活动能（néng）够（gòu）成（chéng）为时尚或（huò）者流（liú）行的风向趋（qū）势，大部分是他们可以通过舆情监（jiān）测（cè）的（de）软件预测（cè）出来下个节（jiē）点什么最火，然后赶紧去跟风（fēng）。
4.跨（kuà）界.多元素（sù）整合 去年流行的”国潮风“，就是典（diǎn）型案例，当然这些单品（pǐn）牌智远不建议去尝试（shì），因为（wéi）都是需要联动，和其他品（pǐn）牌一起去玩，效果相对来说比较好。 还有（yǒu）一种方式是，想要通过创意表达对品牌的认同或者（zhě）是带货（huò），最好是能够在“内容中”呈现（xiàn）出冲突，或者高潮亮（liàng）点。 线上传播活动的海报，UI视（shì）觉（jiào），TVC风格，各种氛围细节等，都可以（yǐ）成为亮点。 这样能深（shēn）刻传达出活动主（zhǔ）题和品牌的内（nèi）核，也能让用户参（cān）与留（liú）下深刻记忆点，从而记住品牌。 
06、STP5—“呈现，物料，媒介（jiè），时间轴” 智远（yuǎn）还是（shì）那句话（huà），多少钱，办（bàn）多（duō）大的事（shì）情。 做公关活动（dòng）创意本身就是一个不确定的事情，没有好坏之分，只有效（xiào）果（guǒ）的大于小而已，如果（guǒ）你的老（lǎo）板承（chéng）受不（bú）了创（chuàng）意的风险，四个字送给他：“建议别做”。 假设我们已经完（wán）成（chéng）了（le）目标，主题，创（chuàng）意了，那么这（zhè）个时候可以（yǐ）想一下呈现的形式了。 上（shàng）面（miàn）第五个部分，智远大概有提到，我总结了下创意（yì）落地（dì）的（de）场景有（yǒu）哪些，仅供您选（xuǎn）择： 线（xiàn）上（shàng）落地场（chǎng）景（jǐng）选择： 常用的一图流，创意海报，TVC。 线下落地（dì）场景（jǐng）选择： 你可以做快闪店，地铁，公交，发布会（huì），攀岩墙，彩虹跑，重返校园，密室逃脱。 历（lì）史重现，中国风主（zhǔ）题，马云老（lǎo）师做过的（de）异类主题（LADY GAGA），太（tài）空场（chǎng）景，沙滩派对，城市涂鸦。 草原民族风，造物节，邮轮主题，飞机场景，游轮场景，公交场（chǎng）景（jǐng），啤酒节（jiē），哈利波特。 摇（yáo）滚爵士，美妆馆，主题迪（dí）士尼，农场（chǎng）体（tǐ）验，经（jīng）典再现，迪斯科，上一（yī）代人的青春旧照片风（fēng），海（hǎi）盗（dào）场景，走红（hóng）毯等。 除此以外（wài）还（hái）有，视频创意，户外创意，VR创意等（děng），和线上对比，相对来（lái）说线下（xià）体验很重要，当然对用户的（de）感官冲击也非（fēi）常的大。 但是（shì）线上成本小，风险度低点（diǎn），如果在线下瞬（shùn）间搭建一个（gè）落地（dì）场景，结束效果不好，那对（duì）品牌来（lái）说影响也是（shì）蛮大的，所（suǒ）以（yǐ）根（gēn）据预算慎（shèn）重选（xuǎn）择。
物料的（de）准备分为两个方（fāng）面，线上和线（xiàn）下： 线下： 如（rú）果非要在（zài）线下做一个（gè）主（zhǔ）题（tí）活动，或者发布（bù）会类型的场景，那么“演绎人（rén）员”，主持人（rén），流程图，嘉（jiā）宾邀约（yuē），布置，酒店，舞美，灯光，大屏，这些就比较复杂了（le），智远在这（zhè）只做点到为（wéi）止的分享。 现在来说做社区广告和地铁，高铁（tiě），飞机广告的较多一些。 对于这类型的，一般都是（shì）车贴，LOGO，SLGAN，营销（xiāo）主题介绍多一些，甚至（zhì）有（yǒu）的（de）时候明（míng）星的代言照片（piàn）等。 线上： 各种尺寸（cùn），各种场景的（de）海（hǎi）报，创意文案，轮播图，开机报头图（tú），H5动态图，动（dòng）态视频等（děng）等。 一（yī）般来说，都会制作两套传播的（de）物料，主KV（主要（yào）阐述传播的主题/slogan）和系列KV（产品特点系列，不（bú）同文案系（xì）列等等）。 媒介渠道的选择： 其实现（xiàn）在人人都是自（zì）媒体（tǐ）的（de）时代，每个人都是传播者，最主要的还是要看自己的（de）创意够不（bú）够吸引用（yòng）户，引起用户的参（cān）与和转发了（le）。 那（nà）么当然，第（dì）一（yī）渠道一般都是采用的“官方微博”，“微（wēi）信公众号”，短视频号去做发（fā）出。 然后找一些大V垂直（zhí）进（jìn）行（háng）转（zhuǎn）发，一般都交给乙方执行团队去做即可。 自己去亲自（zì）搜（sōu）罗费精（jīng）力（lì），而且费用相对来说（shuō）昂贵，交（jiāo）给乙方轻（qīng）松（sōng）且能保（bǎo）证一定（dìng）的（de）效果，适当的要引用一（yī）些（xiē）KOL也非常的重（chóng）要（yào）。 互联网头部点（diǎn）评类的，亿邦动力，36氪，界面，澎湃新闻等，都可以进行商（shāng）业（yè）性质的合作（zuò），其他的就是一（yī）些官（guān）方（fāng）类，比如凤（fèng）凰网（wǎng），财经类等。 媒介（jiè）的渠道（dào）并（bìng）不表现在转发，还有点评，带节奏（zòu）等（děng）。通常传（chuán）播的节奏分为：事件酿造，事件舆（yú）论引导，话题升级等（děng），而（ér）落地的内容则是不同维度（dù）的公关稿。 主要分为“口碑类（lèi）”，“曝光类”和“收口类（lèi）”，记得根据传播的（de）预算选择不同的渠道。 时间（jiān）轴（zhóu）的（de）制（zhì）作： 先做整体的框架，把大的主题（tí），方向定（dìng）好之（zhī）后，然后在核算每一个细节的时间，智远举一个（gè）简（jiǎn）单的（de）例子（zǐ）： 比如以上面3.4号-3月10号三八女王节7天的营销传播活动，首（shǒu）先在（zài）运营那里拿到（dào）运（yùn）营的（de）一份商品排期，APP营销的（de）基础版。 然后根据（jù）制定的主题（tí），传播的形式，和乙方沟通制作的周期，并将周期加入到（dào）时（shí）间轴里面，我一般都（dōu）是按照“前（qián）”“中（zhōng）”，“后”进（jìn）行划分。 前包（bāo）含了TVC物料（liào）的（de）制作，乙方（fāng）的对（duì）接沟通，渠道的选择，运营的对接，活动的策划（huá）等（děng）。 中期（qī）分为两部分，第一部（bù）分是基础投放时间，事件（jiàn）酿造执行，活动话题执（zhí）行等。 第二（èr）部（bù）分是“引（yǐn）导期”，也就是（shì）曝光口（kǒu），这个时候会做（zuò）一些（xiē）发稿，看舆论监测，后台数据情况（kuàng）。 如果不足，在加些投放渠（qú）道，如果（guǒ）还可以的话，就根据运营转化，在（zài）做策略调整。 后期”收口“，再做一次传（chuán）播，并将TVC，或者案例打（dǎ）包来个锐评的通稿，给KOL，媒体等朋友参考。 如果渠道资源（yuán）OK的话，可以把TVC申（shēn）请到场库（kù），新片场等作（zuò）为案例，年度在来个评选也（yě）是不错的选（xuǎn）择。 最后总结： 公关活动策划并不困难，简单来说就是营销活动+主题创（chuàng）意+呈（chéng）现形式（shì）+公关传播，掌握这（zhè）套（tào）方法论，轻松做公关活动。 在传播（bō）当中，任何一个步（bù）骤都是最（zuì）重要的（de），如（rú）果只有营（yíng）销活动，而没有创意部分的支撑，本质和发稿没什么（me）区别。 如果只有公关曝光，没有营销活动的（de）配合，那么也只是做品牌的（de）口碑了。 

05-11